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Recrutement

Recrutement

Une approche « sur-mesure » ciblée sur le recrutement de fonctions commerciales dans 4 marchés connus par notre Cabinet. Nous accompagnons nos clients à rechercher, à sélectionner, à recruter puis à intégrer dans leur entreprise de nouveaux talents. Nous sommes également à l’écoute de candidats à la recherche de nouvelles opportunités professionnelles. Déposez votre candidature !

Coaching

Coaching

Vous êtes directeur commercial H/F ou manager H/F ? Vous souhaitez faire évoluer vos pratiques ? Vous avez des objectifs professionnels et vous souhaitez développer votre potentiel et votre savoir-faire ? Vous êtes chef d’entreprise ou responsable RH, vous souhaitez qu’un nouveau talent embauché soit coaché afin d’optimiser sa prise de poste ? Contactez un coach individuel (service en cours de certification)

Le recrutement PAR LES TALENTS CO

 Les Talents-Co proposent une démarche centrée sur la satisfaction client, organisée par domaines de compétences et travaillant en mode projet sur chacune des missions confiées. Après avoir bien identifié les attentes de notre client partenaire, nous co-construisons avec lui la stratégie de recherche la plus efficace en nous appuyant sur chacun des maillons du recrutement.

Les Talents Co - Recrutement

Parce que dans ce contexte de « guerre des Talents », les entreprises ont de plus en plus besoin d’experts capables de débusquer de vraies personnalités avec une expérience métier reconnue, nous nous sommes spécialisés dans le recrutement de fonctions commerciales essentielles dans le développement et la pérennité des entreprises.

Aujourd’hui, encore plus qu’avant, recruter une commerciale capable de (re)dynamiser vos ventes, trouver un manager susceptible de créer de la valeur ajoutée en impulsant une dynamique de résultats ou embaucher une directrice commerciale sachant accompagner votre projet d’entreprise peuvent vite devenir problématique…Tous ces profils restent difficiles à approcher, à convaincre et à recruter.

Nous nous appuyons sur notre connaissance des types de populations à recruter et sur les 4 domaines d’activité sur lesquels nous sommes positionnés, pour vous dénicher à coup sûr le candidat qui aura le potentiel nécessaire pour briller dans votre poste à pourvoir.

Un recrutement réussi doit suivre un processus global basé sur des étapes incontournables. Nous nous appliquons à suivre et à valider les différents points de passage afin de produire une embauche conforme aux exigences de notre client.

La formation par les talents co

Depuis quelques années, on note une évolution des attentes des candidats en recherche d’un emploi. Les vieux critères de « séduction » déployés par les entreprises pour attirer des talents (stabilité de l’emploi, possibilité de carrière dans la même société…) ont évolués vers des candidats sensibles à la marque employeur (notoriété de l’entreprise via les réseaux sociaux) mais aussi aux perspectives offertes par l’employeur pour pouvoir intégrer un poste afin :

  • D’apporter du bien-être dans sa fonction
  • D’avoir des horaires flexibles
  • Et donner du sens au travail demandé

Mais aussi une capacité à stimuler l’enthousiasme au travers notamment de formations permettant d’acquérir de nouvelles compétences ou de valider certains acquis.

Cette nouvelle donne doit rendre les entreprises plus attentives à bien « soigner » leurs futures recrues et à fidéliser leurs salariés en proposant des plans d’accompagnements et de progrès permanents. 

Embaucher un collaborateur est une bonne chose : C’est le signe que l’entreprise fait de la croissance. Mais qu’avez-vous engagé pour le rendre rapidement performant ? Qu’avez-vous entrepris pour ensuite le fidéliser et le conserver dans vos effectifs ? Ne l’oublions pas, recruter est beaucoup plus coûteux que fidéliser.

Afin d’accompagner nos clients dans les évolutions professionnelles de leurs salariés,
nous proposons 3 modules de formations basés sur notre savoir-faire et conçus pour être dispensés par vos consultants.

Prospecter et créer son réseau d'apporteurs d'affaires

Formation destinée aux entreprises à recherche d’une logique de croissance axée sur une politique de développement d’affaires via des réseaux d’apporteurs

Animer et fidéliser son réseau d'apporteurs d'affaires

Formation destinée aux entreprises axées sur une politique de développement d’affaires via des réseaux d’apporteurs. Pour que vos prescripteurs soient vos meilleurs vendeurs !

Les techniques d'encadrement des ventes

Module proposé aux fonctions commerciales dites de « management d’équipes » : Chef des ventes, Responsable de secteur, Responsable de Région

Parce que 24% des candidats quittent l’entreprise durant la période d’essai, faciliter la prise de poste d’un nouveau collaborateur H/F et ainsi limiter le turn-over devient un enjeu économique majeur.

Le coaching par les talents co

Afin d’accompagner les entreprises et favoriser la rétention des meilleurs talents, je propose, en complément des formules de recrutements, des séances de coaching individuel pour le collaborateur H/F recruté. En co-construction avec le N+1, un plan d’actions est proposé et adapté à la fonction commerciale coachée (commercial expert, manager ou cadre de direction).

Les objectifs de cet accompagnement sont multiples : développement du savoir-être, travail sur l’intelligence émotionnelle et sur les points forts du nouveau collaborateur afin de l’aider à mieux appréhender son nouvel environnement de travail et son fonctionnement.

Je propose également d’accompagner un salarié lors d’une évolution professionnelle en interne.

La prise de nouvelle fonction se prépare : le collaborateur H/F doit être prêt à évoluer sereinement vers de nouvelles missions, compétences et responsabilités. Durant cette période, je peux assister le collaborateur dans cette phase de conduite du changement. Après une analyse précise des besoins, je détermine un programme d’accompagnement personnalisé sur différentes thématiques : évolution des pratiques, développement des compétences et du leadership, définition des priorités ou encore travail sur les points de blocage.

Mon rôle de facilitateur doit permettre au coaché d’améliorer sa prise de responsabilité, ses relations au travail, sa production donc sa performance.

Parce qu’accompagner les talents d’aujourd’hui, c’est préparer les leaders de demain !

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